雷火竞技伽蓝团体：一场获胜的数字化转变
从前几年，美妆行业加倍是依据线下渠途的美妆品牌担负了壮大的筹划压力，在美业至冷光阴，令人无意的是，伽蓝群众却优秀沉围交上了一份功劳斐然的“答卷”，胜利变化为令人精明的“数字化驱动的生物科技美妆企业”。
回首伽蓝整体的数字化转型之路，可以叙是一场自上而下的思想革命。早在2018年，中国装饰阛阓正沐浴在虚耗升级的盈利热浪之中，尽管美妆企业详细迎来一轮高增长，伽蓝团体董事长兼总裁郑春颖照样对目下的事态给出了不一样的审定——数字化转型当务之急。
“假若不转型，末了不是花消者离谁而去，而是我离奢侈者而去”。基于浓郁的居安念危，郑春颖很快决定将公司的我们日投注到“数字化转型”之上。全班人乃至认为假若不从根蒂上变换与花费者的互动体例及对渠途货品的处理格局，构修基于数字技能的雄厚渠路生态，伽蓝将无法取得久远发达。
在这样明智的趋势判断下，郑春颖率先开展研习，将能用数字化手段管理的，能下载的软件券周至下载，而且试验控制网购、叫车、点外卖雷火竞技、买票，在亲身阅历的经过中，一幅数字化转型的成立地图在其心中逐渐明确。
从最为毒手、掣肘伽蓝昌盛的渠路成效低下的题目开首，郑春颖在纯熟其我们企业数字化转型履历并团结自身特点的基础上，构念出了*的“新一盘货”模式——全国范围内库存均由伽蓝交融管理，代庖商不另有自己的实体客栈雷火竞技，杀青了确实的世界“一盘点”。
在经过一次次的转变后，伽蓝毕竟计划出一套实用于本身的贸易模式，况且以“一盘点”项目为抓手，分三步来完毕伽蓝的数字化转型 ：1.0营业在线营销智能化。在郑春颖的相持和主导下，伽蓝这艘战舰结果完全启动数字化远征。
以后，伽蓝下手加码数字基筑，搭筑出一个“3+N+1”的数字化营业中台，不仅达成库存的灵活调配，还打通数据孤岛，杀青订单往还、营销战术等数据实时透明在线。这一行为不只给代庖商“松绑”，伽蓝还能为实体门店供给更灵活、更无误的营销战术，杀青切实的“千店百策”。
综关来看，盘活线上线下渠道资产和虚耗者数据产业的伽蓝，足以称得上是目前“数字化材干最 强”的中原本土美妆企业之一。新光阴的号角如故吹响，伽蓝怎样在智能化3.0时刻再创光线，拭目以待。
关注雷火竞技
