山西省芮城农商银行：“四个链条”跑出春节营销管事“加速度”
2023年春节光阴，芮城农商银行紧紧抓住春节营销旺季，以“四个链接”为引领，征服悉数困难身分，鞭策“首季开门红”稳步速速生长。遏制当前，该行各项存款较岁首净增4.66亿元，仅春节时刻存款净增7000余万元。
强理思，抓教导，“主意链条”树起来。该行悉力胀舞全行凹凸营销士气，闪现芮城农商行人任务创业派头，为保证赶有方针、干有倾向，该行科学分配业务营销及侦伺奖惩指标，扶植“事务便是绩效”“干多干少不普通”的考查机制，携带全行干部员工把使命扛起来、举动摆出来、法规立起来，自动参加首季“营销战”。
强走访，抓营销，“营业链条”动起来。该行一方面打好厅堂营销“阵地战”，经历挂灯笼、贴窗花、贴福字等阵势，优化生意处境，打造浓浓的节日空气。同时，该行印制传达海报、传达折页、传扬手提袋、撒播展架，营造浓郁的宣传气氛。另一方面，打好外拓营销“出击战”，该行构造员工利用人员返乡的高潮，降服“坐等要”等想思，生长外出拓展走访波动，为外来返乡人员量身定制金融产品，供给存、贷款及电子银行等“一揽子”金融营业，得意了客户金融需求。
强引领，抓帮扶，“人物链条”串起来。为充塞发掘每名员工的潜能和人脉资源，该行按岗位众人分拨划分的存贷款营销就业。班子成员带头攻坚、攻城拔寨，不准时长久一线督导竖立，陷阱各部室员工下基层“帮扶修设”，变成了“崎岖同心、齐抓共管”的优秀方式。同时，陷阱各部门进程做好人员调配、资源扶植、轰动运筹帷幄等后勤做事保险事情，扶持办理了基层春节功夫境遇的困难和标题。
强督办，抓供职，“风格链条”强起来。该行拟订任事督办机制，率领带动包片，干部策动包行，陷阱动员营销。节日时期，机关各部室员工深远包点行，与网点员工一同走访营销，并对各项指标竣工状况实行实时监测督导，每天宣告动静数据，切实起到“鼓励前辈、鼓励落后”，确切到达了“慢牛速起来、快牛跑起来”的成效，同时在全行营造了“流血流汗不陨泣，争分争秒争进位”的工作空气。
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